(회사 밖 사수의 글이라고 생각하고 읽으면 좋습니다. 예전에 정리해둔 글.)

1. 서비스기획자와 PM의 차이

1) 역할과 범위

• 서비스기획자
  • 주로 ‘화면 설계’, ‘기능/요건 정의’, ‘UX/UI 구상’ 등을 담당
  • 사용자 니즈, 트렌드 분석 등을 통해 무엇을 만들지 기획
  • 의사결정 권한은 제한적인 편(예산, 일정 조정은 어려움)
• PM(Product Manager)
  • 프로젝트 전체를 리드: 일정, 예산, 인력 조율 및 결정
  • ‘이 기능이 왜 필요한가?’, ‘왜 이 일정에 진행해야 하는가?’ 등을 비즈니스 관점에서 최종 조정
  • 각 부서(디자인, 개발, 마케팅, 영업 등)와 협업하며 우선순위를 관리
  • 서비스 출시 전후의 성과(KPI) 관리, 개선, 운영까지 책임

2) 권한과 책임

• 서비스기획자는 기획 자체에 집중하는 반면,
• PM은 전체 의사결정과 비즈니스 성과까지 책임을 짐.
• 다만, PM이 된다고 해서 ‘공식적인’ 권한이 확 늘어나는 것은 아님. 실제로는 데이터, 커뮤니케이션, 설득 등의 ‘소프트 파워’가 더 중요.

1. 비즈니스 , 시장 이해

왜 이 기능이 필요한지, 어떤 가치가 있는지, 비용대비 효과는?

• 3. 비즈니스·시장 이해
• 왜 이 기능이 필요한지, 어떤 가치가 있는지, 비용 대비

2. PM으로 일한다는 것

1) PM의 하루

• 아침: 프로젝트 일정·진행상황 점검, 관련 부서(개발·디자인·마케팅 등) 커뮤니케이션